3 начина на која микроменаџмент убија вашу продуктивност на послу и како то зауставити

Микроменаџмент спречава запослене да остваре своје пуне потенцијале на послу. Покушавајући да контролишу сваки детаљ о томе како радници обављају своје дужности, менаџери или запослени убијају њихову продуктивност.

У овом чланку ћемо разговарати о утицају микроменаџмента на послу и како га зауставити.

Шта је микроменаџмент?

Микроменаџмент се односи на показивање непопустљиве доминације на радном месту, обично од стране шефа над својим подређеним. То је проблем који је довео до губитка потенцијала, креативности и самопоуздања запослених. У екстремним случајевима, то изазива неповерење међу колегама.

Иако микроменаџмент у целини није лош стил руковођења, он постаје проблем када је лидерима тешко да дају својим запосленима мало слободе на послу.

Како микроменаџмент утиче на продуктивност запослених

Микроменаџери вам веома отежавају да покажете креативност на послу. Увек вам висе преко рамена, лајући додатке у последњем тренутку за пројекат који је већ 80 посто завршен. Ово може довести до тога да се запослени понашају на одређене начине, као што су ирационални, депресивни и деморалисани.

Овај стил управљања негативно утиче на учинак запослених, квалитет њихових услуга и њихово опште благостање. Микроменаџмент утиче на продуктивност запослених на следеће начине.

1. Фрустрација на послу

Бити под надзором на послу није проблем. Али када је надзор прекомеран, почињете да доводите у питање своју компетенцију. Није вам дозвољено да извршавате основне задатке јер ваш надређени сматра да не можете сами да их успешно обавите.

Недостатак поверења у ваше вештине од стране вашег шефа или менаџера чини да се осећате фрустрирано и под стресом. Ово утиче на ваш радни учинак и доводи вас у стање које нема стварну вредност на радном месту.

2. Смањена продуктивност

Тај осећај тмурности и пропасти који вас обавија непосредно пре него што изађете из куће на радно место често изазивају микроменаџери.

Када изненада почнете да се осећате као да ништа не можете да урадите како треба на послу, већ долази до смањења продуктивности. Гајење негативних осећања наноси вам много штете на радном месту и ограничава вашу ревност да посао обавите на време.

Повезан: Лоше навике које убијају продуктивност и начини за решавање ових проблема

3. Гуши креативност и штети поверењу на радном месту

У данашњем пословном свету или иновирате или умирете. Међутим, иновација не тежи у окружењу које гуши креативност. Када се то догоди, резултат је култура компаније која подстиче неповерење међу запосленима.

Да би креативност напредовала, прво морате да осетите поверење у улогу која вам је делегирана. Али када вам се микроуправља, тај осећај поверења је нарушен. Можда више не осећате потребу да будете лојални својој организацији.

Важан алат који помаже у овом погледу је Тераминд. То осигурава да се активности запослених надзиру дискретније, а да им се не буде у очи.

4 ефикасна савета за заустављање микроуправљања запосленима

Ретко је наћи запослене који уживају у микроменаџерима. Имати шефа који се надвија над вама, проверава и критикује сваки мањи детаљ пројекта, демотивише. Почињете да се питате да ли верују у вашу процену, вештину и стручност.

Микроменаџмент има озбиљан утицај на ангажовање запослених. Међутим, ако желите да избегнете ове последице, ево савета које можете искористити да зауставите или минимизирате микроуправљање запосленима.

1. Делегирајте задатке

Знајте шта делегирати, како делегирати и када делегирати. Када је процес запошљавања покренут, побрините се да добијете најискуснији практични савет. Ово би дугорочно помогло да се осигура да делегирање не представља жаљење за вас и ваш тим.

Радним активностима приступите као групном или колективном подухвату, где је делегирање одговорности у складу са снагама и слабостима тима од највеће важности.

Делегирање задатака није знак неспособности. Уместо тога, то показује одређени ниво поверења и поверења у тим који је ангажован да обави посао. Да ли сте знали да су извршни директори који делегирају обично веома успешни? Делегирање вам омогућава да се фокусирате на друга хитна питања.

2. Прихватите СМАРТ приступ циљу

Приступ СМАРТ циљу помаже вам да поставите јасне циљеве за тим наглашавајући изводљивост сваке варијабле вашег циља. Што су вам јаснији циљеви додељених пројеката, већа је вероватноћа да ћете забележити позитивне резултате.

Повезан: Шта је паметни план циљева и како га можете постићи?

3. Добродошли у конструктивну критику

Конструктивну критику можете добити у виду повратних информација од ваших колега на радном месту. Примање повратних информација не значи да сте се одрекли контроле над вођством. Уместо тога, показује да сте флексибилни и отворени за исправке тамо где се уоче недостаци.

Лидери који су криви за микроменаџмент обично тога у почетку не знају. Они мисле да су заузети обављањем посла како би требало. Слушајте шта се говори о вашем стилу руковођења. Ако нема места за отворене разговоре, усвојите систем оквира за предлоге, где се могу уносити анонимни уноси. То иде дуг пут у неговању бољег управљања тимом, подизању морала и неутрализацији микроменаџмента.

4. Будите намјерни

Ваш стил вођења треба да буде намеран и доследан. Морате водити с фронта. При томе, уверите се да је изграђен успостављени комуникациони канал.

Подешавање редовних пријава са колегама је још један намерни начин спречавања микроуправљања. Ово ће осигурати да се повратне информације могу добити од оних којима је поверено да обављају функције које су им делегиране.

Верујте у компетенције својих запослених

Бити прецизан и стратешки са својим циљевима на радном месту требало би да послужи као облик водича за ваше запослене који треба да следе. Немојте бити тако укочени и крути да стално дишете за врат вашег особља. Уместо тога, охрабрите их да раде свој посао најбоље што могу. На тај начин могу да обављају своје дужности на најбољи могући начин.

Иако се микроменаџмент не може елиминисати на радном месту, треба разумети да оно не нуди непосредне или директне користи за продуктивност на радном месту. Ако не верујете да чланови вашег тима имају оно што је потребно да обаве посао, зашто још увек радите са њима?

5 најбољих софтвера за управљање учинком

Евалуација учинка запослених може бити изазовно искуство за послодавце. Ево неколико дигиталних решења за олакшавање процеса.

Реад Нект

О аутору