6 врста стилова управљања: који је најбољи за вас?

Сваки менаџер има јединствен начин да ради свој посао; неки су заиста асертивни, док други имају опуштенији приступ.

Ако сте менаџер, важно је да знате како се различити стилови управљања међусобно упоређују и који вам највише одговара. Хајде да погледамо изблиза.

Шта је стил управљања?

Стил управљања је начин на који менаџер користи свој ауторитет да би постигао циљеве. То је начин на који делегирају задатке, додељују ресурсе, дају упутства и дају мотивацију. У суштини, то је њихово понашање према послу.

Не постоји јединствен идеалан начин управљања. Различити стилови управљања постижу различите циљеве у различитим индустријама иу различитим окружењима. У зависности од природе задатка, менаџер може чак да користи комбинацију или варијације следећих стилова управљања да би био ефикаснији.

Повезан: Вештине управљања за биографије: Како показати да сте добар вођа тима

1. Аутократски или ауторитативни стил управљања

Аутократски стил управљања је најопресивнији од свих стилова управљања. Верује у круте хијерархије, строге политике и строге рокове са мало простора за попустљивост или повратне информације запослених. Аутократски менаџер очекује од свог особља да уради оно што им се каже без питања.

Овај стил прати приступ одозго према доле у ​​коме је сва моћ доношења одлука у рукама надређеног и учешће запослених се не подстиче. Помаже у извршавању задатака који се понављају и праћењу ригидних распореда. Ригорозна усклађеност има тенденцију да буде главни фокус овде.

Због природе овог стила управљања, он често завршава стварањем веома непријатног радног окружења. Као резултат тога, запослени се осећају експлоатисаним и могу формирати „ми вс. они” менталитет против својих послодаваца и започињу сукобе.

Предности аутократског стила управљања

• Смањена несигурност.
• Брзо доношење одлука.
• Јасна очекивања од посла.
• Стабилан ланац командовања.

Недостаци аутократског стила управљања

• Недостатак задовољства послом.
• Велика зависност од менаџера.
• Висока флуктуација запослених.
• Организациона инерција.

2. Демократски или партиципативни стил управљања

На много начина, демократски стил управљања је инверзан аутократском стилу управљања. Подстиче учешће запослених у доношењу одлука и верује у различита гледишта и идеје.

Међутим, учешће није стриктно неопходно. Коначна одлука је и даље у рукама менаџера. Запослени могу изабрати да допринесу, али менаџери обично подржавају сарадњу и комуникацију. Овај стил је погодан за постизање креативних задатака.

Предности демократског стила управљања

• Повећано решавање проблема.
• Висок морал запослених.
• Испуњење друштвених потреба.
• Формулисање нових идеја.

Недостаци демократског стила управљања

• Сукоб интереса.
• Спорије доношење одлука.
• Непредвидљивост особља.
• Нестабилна продуктивност.

Повезан: Како тражити од свог шефа повећање плате

3. Стил управљања трансакцијама

Настао током индустријске револуције, стил управљања трансакцијама се у великој мери фокусира на употребу позитивне и негативне мотивације као средства за повећање производње. Овде менаџер стално прати учинак запослених како би проценио њихов калибар.

Запослени са високим учинком се награђују и признају, а слабије кажњавају. Организациона хијерархија је добро дефинисана, а очекивања од посла су јасно постављена. Запосленим се често обезбеђују веће плате у замену за бољи учинак.

Предности стила управљања трансакцијама

• Конкурентна компензација.
• Пружа подстицај за напорнији рад.
• Повећана продуктивност.
• Ефикасно коришћење ресурса.

Недостаци стила управљања трансакцијама

• Мала брига за културу компаније.
• Награде не мотивишу све.
• Фокусирајте се на лични интерес, а не на тимски рад.
• Обесхрабрује креативност и иницијативу.

4. Лаиссез-Фаире или Делегативни стил управљања

Израз „Лаиссез-Фаире“ је француски за „дозволити да се уради“. Овај тип управљања верује у аутономију и поделу власти. У њему менаџер полаже велико поверење и ослања се на чланове свог тима и не намеће никаква строга правила.

То је приступ руковођењу без руку, при чему менаџер превиђа тим и даје смернице када је то потребно. Они су мало укључени у сам пројекат или коначни резултат. У основи, менаџер делује више као ментор, а не као супервизор.

Предности Лаиссез-Фаире стила управљања

• Висока стопа задржавања запослених.
• Висок морал запослених и задовољство послом.
• Висока креативност и решавање проблема.
• Раст запослених и изградња вештина.

Недостаци Лаиссез-Фаире стила управљања

• Превише притиска на запослене.
• Повећан ризик од лошег управљања.
• Смањена одговорност.
• Нејасна очекивања од посла.

Повезан: Проблеми са којима ћете се суочити на првом послу и како да их решите

5. Аффилиативе Манагемент Стиле

Афилијативни стил управљања је најблажи од свих стилова на овој листи, јер настоји да изгради хармоничан тим. Афилијативни менаџер то чини путем емпатичне комуникације, уважавања запослених и решавања сукоба. Управљање људским емоцијама је овде примарна брига.

Ова врста стила управљања одлично функционише у промовисању позитивне културе компаније и фокусира се на добробит запослених. Као резултат тога, ради на задржавању запослених и повећању лојалности. Међутим, то може довести до тога да запослени не могу сами да се изборе са ситуацијама на радном месту.

Предности афилијативног стила управљања

• Висок морал запослених.
• Мала флуктуација запослених.
• Смањен стрес на радном месту.
• Ефикасно решавање сукоба.

Недостаци стила афилијативног управљања

• Самозадовољство.
• Емоционална зависност од менаџера.
• Ризик од недовољног учинка.
• Избегавање критике.

Повезан: Запошљавање вс. Фрееланцинг: Шта је бољи избор каријере?

6. Бирократски стил управљања

У бирократском стилу управљања, менаџер ставља велики фокус на обављање ствари помоћу стандардизованих кодова. То је важно у индустријама које морају да се придржавају строгих државних прописа.

Овај стил помаже да се придржавате смерница и политика тако да постоје минималне шансе за неисправан рад. Међутим, особље потребно за овакву операцију мора бити високо квалификовано, добро образовано и савесно.

Предности бирократског стила управљања

• Јасна очекивања од посла.
• Повећана контрола квалитета.
• Предвидљив излаз.
• Елиминише фаворизовање.

Недостаци бирократског стила управљања

• Смањена ефикасност.
• Отпорност на промене.
• Дуготрајан.
• Обесхрабрује конкуренцију.

Повезан: Бесплатни предлошци плана пројекта за поједностављење сложених задатака

Који стил управљања је најбољи за вас?

Ваш стил управљања у великој мери зависи од три ствари: ваше личности, вашег циља и компетенције вашег тима. На пример, аутократски или трансакциони стил управљања је прикладан када је ваш тим неквалификован или полуквалификован, а циљ је повећати учинак.

Али ако водите маркетиншку агенцију, можда ћете више бити привучени демократском или Лаиссез-Фаире стилу управљања. Погоднији су за управљање стручним кадром и за постизање креативних пројеката. Без обзира на циљ, мудро је истражити који стил ће вам донети најбоље резултате.

6 јединствених начина да се истакнете на интервјуу за посао

Када је у питању интервју за посао у области конкуренције или тешко добити позицију, често су јединствени начини на које ћете се издвојити. Ево како!

Реад Нект

О аутору