10 начина на које можете користити ситуационо вођство да мотивишете свој тим

Лидерство се сматра способношћу да инспиришете људе да следе ваше идеје, ефикасно раде заједно ка заједничким циљевима и постигну резултате који су вашој организацији потребни.

Ако тражите начин да прилагодите свој стил руковођења тако да испуните захтеве све разноврснијег радног места окружењима, ситуационо лидерство бисте могли да сматрате алтернативом традиционалном „једна величина за све“. приступ. Ево како вам то може помоћи да мотивишете своје тимове.

Објашњени стилови ситуационог руковођења

Модел ситуационог лидерства, који су развили Кен Бланцхард и Паул Херсеи, разматра јединствене стилове руковођења који утичу на перцепцију радног места и динамику интеракције. У наставку су укратко описани различити стилови руковођења.

• Режија: Ова врста вођства је углавном једнострана, јавља се у тактичком окружењу, са мало или нимало доприноса тимова. Приступ може бити неопходан за пројекте где постоје временска ограничења. Као лидеру, можда ће вам требати потпуна контрола над процесом да бисте извршили такве задатке, при чему ће чланови групе морати да се ослањају на детаљна упутства на сваком кораку.
  instagram viewer
• тренирање: Према овом приступу, лидер делује као ментор тиму. У суштини, овај стил вођења добро функционише када су чланови тима вољни и ентузијастични, али може бити недовољан када су у питању вештине неопходне за задатак.
• Учествују: У овом моделу, лидери су фасилитативни или консултативни, а не директивни. Помажете члановима групе да донесу сопствене одлуке путем предлога и повратних информација. Такође, оснажујете их да допринесу проналажењу решења за изазове. Такав приступ повећава осећај заједничке одговорности и одговорности на свим нивоима организације.
• Делегирање: Ова врста лидерства функционише веома добро у групама са високим учинком са изузетно вештим, мотивисаним и вољним запосленима. Као лидеру, овај приступ вам омогућава да се склоните што је више могуће како бисте запосленима дали контролу над ситуацијама делегирање задатака и пројеката ефективно.

Најбоље стратегије за ефикасно ситуационо руковођење

Било да се ради о испољавању флексибилности или покретању активности које би могле да побољшају ангажовање и посвећеност, увек постоји више од једног начина да се ефикасно развију лидери тимова 21. века. Хајде да погледамо неке од стратегија које можете користити да водите, обучавате и мотивишете чланове вашег тима за успех.

1. Зарадите поверење свог тима

Као вођа вашег тима, важно је да стекнете кредибилитет. Потребно је више од само пружања смерница. Одговарајуће вођство захтева од вас да се прилагодите сценаријима који се стално мењају и да у том процесу испуните потребе свог тима. Ово вам омогућава да изградите поверење и добијете подршку за своје одлуке на том путу.

У сваком тренутку, требало би да тежите транспарентности са својим тимом и да одржавате доследност пружајући им прилике за повратне информације. Одлуке морају бити оправдане и разумне ако желите изводљива решења.

2. Поставите прави пример

Као лидеру, важан је пример који сте дали. Уверите се да се према члановима свог тима односите са поштовањем слушајући шта имају да кажу и испуњавајући своје обавезе. Требало би да нагласите да водите пут кроз сарадњу, истовремено дајући снажан пример пословне способности и личне одговорности са интегритетом.

3. Направите смислене једначине

Да бисте изградили јаке тимове, морате да разумете како да створите смислене везе и заједничке циљеве. Покушајте да будете позитиван вођа који је приступачан и цени чланове вашег тима.

Користите прилике током целе године — састанке, заједничке пројекте, обуку или друштвене догађаје — да негујете такве односе у тиму.

4. Обучавање чланова вашег тима

Императив је да радите са свима како бисте поставили и постигли јасне циљеве. Осмислите структуру за развој вештина и побољшање перформанси, као нпр спровођење програма обуке путем система управљања учењем, и постављање акционих планова и редовних сесија процене. Коучинг је циклус који се развија у планирању, вршењу, размишљању и фином подешавању вашег приступа док идете.

5. Научите да прихватите своје идеје

Ако желите да побољшате своје вештине ситуационог лидерства како бисте деловали сигурније и имали већи утицај, мораћете да научите како да убедите, утичете и убедите своје пратиоце када су у питању нове идеје, пројекти или организациони циљевима.

За ово ћете морати да прилагодите свој стил руковођења у складу са контекстом. На овај начин ћете урадити више. Пројекти ће бити завршени на време и према буџету, а чланови групе ће се осећати више уложеним у свој рад и циљеве.

6. Развити вештине решавања проблема и конфликата

Вештине решавања проблема су кључне за кључне лидерске улоге. Ово укључује узимање у обзир техничких разматрања као и алтернативни приступи за боље доношење одлука и позитивних исхода.

Понекад може бити тешко радити заједно у тимском окружењу јер људи имају различите личности и могу износити опречна мишљења у различитим ситуацијама. Као вођа, требало би да будете у могућности да решите такве конфликте и проблеме тако што ћете идентификовати и изоловати проблеме, а такође се побринути да чланови вашег тима буду на истој страни.

7. Измерите ниво среће свог тима

Удруживање са вашом групом је од суштинског значаја, али разумевање њиховог морала је кључно. Чланови вашег тима ће различито реаговати на промене у зависности од њихове личности, тренутне ситуације и расположења у то време.

Да бисте минимизирали конфликт унутар тимова, морате препознати њихова емоционална стања у датој ситуацији. Покушајте да тражите индивидуалне инпуте и групне повратне информације у редовним интервалима. Једном када схватите где се тимска срећа колеба, можете радити на побољшању тачака незадовољства.

8. Процените ангажовање вашег тима

Ангажовани запослени је ентузијастичан за посао, преузима иницијативу и настоји да оствари свој пуни потенцијал, што доводи до бољих резултата за све укључене. Најважније особине таквих запослених су обично спремност и ентузијазам.

Ако желите да извучете максимум из чланова тима, морате им дати осећај сврхе - било да је то веровање у основним вредностима компаније, власништво над њиховим радом, или признање и подстицај за рад који су ради.

Повезан: Како побољшати мотивацију и ангажовање свог тима

9. Поставите СМАРТ циљеве за себе и свој тим

Важно је да као лидер поставите јасна и реална очекивања за себе, свој тим и своје пројекте.

Требало би да покушаш следите СМАРТ технику да бисте креирали ефективне циљеве који су специфични, мерљиви, оствариви, релевантни и временски ограничени. Ово ће вам помоћи да направите боље планове и ефикасније комуницирате са онима који су укључени у пројекат.

10. Држите се рокова

Рад под роковима један је од инхерентних изазова готово сваке професионалне улоге. Морате бити спремни да пратите и испоштујете ове рокове тако што ћете мотивисати свој тим да се уверите да су у складу са вашом одлуком и помажући им да успешно заврше пројекте.

То не значи да никада не можете променити курс или имати флексибилност, али показује људима да имате оно што је потребно да бисте били добар вођа.

Ситуационо вођство: Вођење тимова кроз промене

Кључ успеха са ситуационим вођством је разумевање различитих врста мотивације које чланови вашег тима показују. Сада када смо покрили основе, време је да то применимо у пракси.

Можете усвојити неколико од горе наведених техника да бисте изградили јачи однос са својим тимом, тако да сви заједно можете да радите за оптималне резултате. Ако можете да користите мешавину ових стилова руковођења, моћи ћете да успешно водите тимове кроз промене, обезбедите ангажовање запослених и допринесете циљевима организације.

Гоогле Меет жели да састанке учини продуктивнијим: ево како

Домаћини Гоогле Меет састанака ће ускоро имати већу контролу над аудио и видео записима учесника како би састанке учинили продуктивнијим.

Реад Нект

О аутору