3 Имплементација агилне методологије

Агиле је систем дизајниран да координира рад многих људи који раде заједно, али независно. Еволуција Агиле -а изњедрила је многе револуционарне начине размишљања о сарадњи у технологији. Често користимо буззвордс и жаргонистички језик када разговарамо о Агиле -у, па истраживање конкретних примера може бити од велике помоћи у разумевању концепта.

Следи кратак увод у неколико различитих имплементација методологије и по томе како се оне међусобно разликују.

1. Екстремно програмирање

"КСП је прилика да се тестирате, да будете своји, да схватите да сте можда све време били у реду и само се дружите са погрешном гомилом."

—Кент Бецк, оснивач екстремног програмирања

Једна од првих агилних славних личности био је човек по имену Кент Бецк. Оно што смо замислили било је једно невероватно ометајуће вече личног проучавања, схватио је да је квалитет а учинак тима је често био директно пропорционалан синергији и духовном здрављу људи који је носе оут.

Његова милионска идеја? Програмери су људи, а такође и заинтересоване стране којима служе. Постајемо одбрамбени када смо уплашени, несигурни, незадовољни или фрустрирани. Увођењем Ектреме Программинг (КСП), господин Бецк је свету технологије пренео осећај понизности и искрену жељу за уједињењем.

У срцу свега: аутентично веровање у моћ других и њихову способност учења и раста. Његова књига, Ектреме Программинг Екплаинед, наводи ефикасну комуникацију, честе повратне информације и узајамно поштовање као све кључне састојке.

Кратки развојни циклуси се уклапају у овај концепт често размене рунди повратних информација. Производ и сам тим постају много реактивнији на околности како се мењају. На овај начин можемо брже изградити боље производе.

2. САФе

Сцалед Агиле Фрамеворк је у суштини Агиле изграђен за скалирање. Шта ово тачно значи?

Вођење штанда за лимунаду испред ваше куће мало је другачије од управљања читавом корпорацијом. Оно што функционише на нивоу земље не „скалира“ навише како посао расте и узима замах.

Када имате посла са три купца дневно, вероватно то можете учинити сами. Са 300 дневних купаца, међутим, можда ћете бити преплављени. САФе је рука коју треба да држе лидери који су направили овај скок у обиму, пружајући оквир који омогућава ефикасан раст као компаније.

Један од најважнијих концепата у САФе -у је нешто што се назива „поравнање“. Осећај усклађености запослених са визијом компаније делује као њихов морални компас. Уз помоћ ове смернице, сви остају на истој страни, без обзира на то како се ствари временом развијају.

Постоји неколико широких категорија САФе -а, а све оне треба да одговоре на различите потребе:

• Ессентиал САФе: Овај облик САФе -а утврђује голе потребе онога што захтева читав Агиле Релеасе Траин. Агиле Релеасе Траин, или АРТ, најмањи је могући тим који још увек може да постигне задати циљ. Ессентиал САФе даје предност добробити ових тимова изнад свега.
• СИГУРНО велико решење: Велико решење САФе преузима све принципе Ессентиал САФе и концептуално их уздиже до пуне величине. Намијењен је пружању помоћи владиним и другим организацијама на нивоу предузећа. Велико решење САФе настоји да постави стандард одговорности за најмоћније корпорације на планети, омогућавајући им да имају много позитивнији утицај на све са којима га деле. Ово укључује и њихове клијенте, њихове запослене и њихове интерне лидере.
• Портфолио САФе: Компаније које раде у овом оквиру почињу са потребама купаца. Од сваког новог захтева који треба испунити, укорењено је нешто што се назива епом. Сваки еп се јасно усклађује са нечим што посао жели да постигне; постаје покретачка снага која анимира перформансе сваког АРТ -а. Овај „ток“ вредности дисциплинован је жељом да ствари буду „витке“ - тим гради само оно што је потребно, са што мање отпада.
• Потпуно БЕЗБЕДНО: Коначно, долазимо до најсвеобухватнијег облика САФе -а. Овде се узимају у обзир све могуће потребе узимајући у обзир све основне надлежности.

Идеја је да интегритет мора бити присутан на сваком нивоу корпорације, а не само именом или речју. Ови различити укуси олакшавају компанијама да усвоје само оно што заиста задовољава њихове потребе.

Повезан: Агиле вс. Сцрум вс. Ватерфалл

3. Сцрум

Радити у силосу значи дуго радити самостално. Сцрум и Агиле, у општем смислу, настоје да спрече људе у технологији да се ухвате у професионални начин живота лишен вршњака и размене знања.

Сцрум тим се састоји од Сцрум Мастер -а, власника производа и њихове пратње програмера. Неколико Сцрум „церемонија“, као што је свакодневно излагање целог тима и састанци један на један између сваког сарадника и њиховог Сцрум мајстора, тера људе из силоса. Разговор око рада тима постаје искренији и слободнији. Идеје прелазе са особе на особу и свако помаже да их побољша, користећи технике као што је Сцрум Покер.

Одлике Сцрум -а укључују кратку и активну петљу повратних информација, системски приступ организацији рада напред у спринтове и формирање малих тимова оријентисаних на задатке који се слободно крећу кроз компанију као а јединица.

Ова слобода има за циљ да олакша „итеративни“ рад, који у основи значи рад који се преврће, поново разматра и поново концептуализује што је могуће учесталије и темељније. Тим има за циљ да остане потпуно флексибилан и усклађен са потребама корисника како се те потребе представљају.

Повезан: Најбољи бесплатни мрежни алати за сарадњу на даљину

И то је само врх леденог брега

Ако сте део тима и сви се борите, увек ће постојати одговарајућа прописана Агиле имплементација, формулисана да помогне људима попут вас. Ако се ништа од горе наведеног не односи на ваше околности, препоручујемо да погледате све остало што нуди читава породица Агиле.

Листа варијација је дуга и импресивна. Можда ће вас изненадити да видите колико можете научити о агилном програмирању.

Шта је агилна методологија програмирања?

Било да се пријављујете за послове програмирања или желите ефикаснији начин рада, мораћете да знате о Агиле -у.

Прочитајте следеће

О аутору